10 методик по развитию креатива

10 методик по развитию креатива


Шиворот-навыворот
Эта техника основана на тезисе о том, что противоположности притягиваются. Противоположности на самом деле мнимые, они лишь дополняют, подпитывают друг друга. Это как с зеркальным отражением: если хочешь, чтобы человек в зеркале помахал тебе правой рукой, помаши ему своей левой.

В этой технике есть своя философия. Она учит, что мир устроен по принципу Зазеркалья. Нужно научиться смотреть на события, предметы, идеи шиворот-навыворот.

Я использую эту технику для тренировки мышления даже в туристических поездках. Например, в путешествии по Риму я задалась целью найти негативные стороны в сфере обслуживания туристов, хотя для меня это было крайне сложно, потому что я во всем вижу только положительное. По окончании экскурсии я написала письмо в редакцию газеты о явлениях, с которыми, по моему мнению, нужно бороться. Конечно, письмо я не отправила. После этого моя задача стала изменить негатив на позитив. Убирая частицы «не» и меняя слово «ужасный» на «прекрасный», я получила потрясающий текст, который никогда бы не создала, если бы мыслила обычным образом.

Сформулируйте проблему шиворот-навыворот, и это подарит вам свежий взгляд на ситуацию. Эта техника также окажет неоценимую помощь в ситуациях, когда негативную точку зрения нужно изменить на позитив. Например: «Я очень мало времени нахожусь дома» – «Я очень много времени создаю шедевры» или «Я прилагаю очень много усилий для будущего моей семьи».

2. Шиворот-навыворот
Эту методику придумал доктор Эдвард де Боно. Сегодня это одна из самых распространенных техник мозгового штурма. Шесть шляп представляют собой шесть способов мышления, шесть кардинально отличающихся и дополняющих друг друга точек зрения.

В идеале нужно собрать команду из шести человек, можно больше или меньше. Каждый участник высказывает свои идеи и предложения от лица шляпы. Играя заданную роль, человек раскрепощается, забывает о комплексах, но в то же время мыслит в строго заданных рамках характера.

Белая шляпа – тольцо цифры и факты, чистый разум и трезвое мышление. 
Желтая шляпа – цвета солнца, человек-позитив, который абсолютно во всем видит только хорошее. 
Черная шляпа – антипод желтой, человек-негатив. Крайне важно в этой роли подкреплять пессимизм аргументами. На любое сомнение в успехе проекта должен быть подготовлен доклад с доказательствами. Роль такой шляпы очень важна, именно этот человек дотошно проверяет все проблемы, «щели и трещины» проекта. Если других шляп может быть несколько, то черная должна быть только одна, иначе ваши идеи рискуют никогда не родиться. 
Красная шляпа – человек, который смотрит на проект с эмоциональной, интуитивной точки зрения. Это отличный политик и пылкий оратор. Этой шляпе важно наблюдать, предчувствовать, управлять эмоциями группы. 
Зеленая шляпа – провокатор. Это человек, предлагающий самые нестандартные, свежие, неожиданные идеи. Для него характерен совершенно свободный полет фантазии и самый творческий взгляд на проект. 
Синяя шляпа – это координатор, организатор, руководитель процесса. Его роль сводится к тому, чтобы направлять дискуссию, суммировать собранные сведения, подводить итоги и делать выводы.

При использовании этой техники важно раздать шляпы не тем, кто, по вашему мнению, идеально подходит на эту роль, а наоборот: главному пессимисту дать желтую, прирожденному организатору – зеленую, вечному фантазеру – синюю и т. д. Так вы дадите возможность людям раскрыться в совершенно не свойственном для них качестве.

3. Смена ракурса
Техника номер три подразумевает новый, непривычный взгляд на повседневные события и обычные вещи. Я очень люблю изучать фотографии-победители различных фотоконкурсов. Часто побеждают работы, сделанные с очень необычного ракурса, который редко можно увидеть в обыденной жизни. Для этого нужно забраться на высоту или наоборот, лечь на землю и посмотреть на небо сквозь интересный предмет.

Используйте этот метод, смените пункт наблюдения. Простой жизненный пример: во время путешествия мы идем по заданному маршруту и видим одни картинки, а на обратном пути, следуя той же дорогой, замечаем совсем другие.

Эту технику я очень часто применяю в своей профессии организатора праздников. Попадая на новую, даже самую стандартную площадку, я смотрю на нее со всех сторон: как зритель, как артист, ищу возможность посмотреть сверху или найти самый лучший ракурс для наблюдения за эмоциями. Я пытаюсь отыскать самые эффектные позиции для главных действующих лиц, думаю о том, как при совершенно новой расстановке будет чувствовать себя обслуживающий персонал – задаю тысячи вопросов и смотрю под разными углами на одну и ту же плоскость.

Оцените улицу, по которой вы ходите каждый день, с позиции слепого, беременной женщины, родителя с коляской, трехлетнего малыша, дворника или трубочиста. Вы откроете много нового и интересного в разных взглядах на то, что кажется вам знакомым и привычным.

4. Новая дорога
Эта методика очень проста, но потрясающе эффективна для развития и задействования правого полушария мозга. В повседневной жизни мы больше задействуем наше левое (логическое) полушарие. Для того чтобы держать в тонусе творческую половину нашего мозга, нужно постоянно давать ей работать.

Простая смена каждодневного, привычного пути на работу, в школу, в магазин на новый, неизведанный путь включает правое полушарие, делает его активным. Если вы ходите привычными тропами, эта часть мозга находится в состоянии абсолютного покоя. Как только перед вами неизвестный ранее участок пути – мозг начинает активно сканировать новую обстановку.

Приведу простой пример: отдыхая в санатории, в перерыве между процедурами я решила прокатиться на лыжах. В первый день трасса для меня была абсолютно новой. Я концентрировала внимание на интересных пейзажах и параллельно отмеряла путь и время, чтобы не опоздать на процедуры, так как не знала, сколько времени займет прогулка. В течение часа мой мозг был очень активен, он постоянно думал, замечал, наблюдал, принимал решения. Я до сих пор отлично помню картинки с этой прогулки. На следующий день я поехала по тому же маршруту и даже не заметила, как прошел час моей жизни, так как мозгу уже было все известно и «напрягаться» не было никакого смысла.

5. Путешествие за идеями
Эта методика противоречит предыдущей, но она направлена на решение абсолютно иных задач. Суть ее заключается в полезной для бизнеса смене деятельности.

Если вы занимаетесь любым монотонным трудом (работаете на компьютере, шьете, рисуете, обрабатываете фото, монтируете кинофильм и т. д.), то есть находитесь на одном месте продолжительное время, очень важно переключаться и давать себе отдыхать. В этом случае работа после перерыва будет еще более продуктивной.

Но отдых тоже можно сделать полезным для бизнеса. Во время перерыва вы можете отправиться на прогулку, но не просто чтобы размяться и подышать воздухом, а в поисках идей. Маршрут вашего путешествия может быть абсолютно знакомым, но задача, которую вы планируете проработать, должна быть новой и актуальной. Дайте название своей прогулке: «В поиске слогана компании», «Классный отдых с семьей в выходные», «Как и с кем отметить Новый год», «Где найти нового бухгалтера» и т. д. Лучше всего формулировать задачу в форме вопроса, так нашему мозгу гораздо легче ее решать.

Если вы живете в теплом климате, рядом с водоемом – замените прогулку плаванием. Для меня этот способ еще более эффективен, так как во время заплыва до буйка и обратно меня ничего не отвлекает, кроме ответов на поставленный вопрос.

Только не переусердствуйте! Давайте себе отдыхать и «просто так», созерцая красоту или наслаждаясь чашкой вкусного чая. Позволяйте себе и короткий сон в середине рабочего дня.

6. Креативный маскарад
Это еще одна коллективная методика, она очень похожа на «Шесть шляп». В ее основе заложена та же идея: человеку гораздо легче раскрыться, когда он прячется за чужой маской. Принципиальным отличием между этими двумя техниками является то, что в «Шести шляпах» есть четкие характеры, а в «Креативном маскараде» число образов и героев всегда индивидуально.

Пригласите друзей и раздайте им роли. Каждый участник должен выступать на мозговом штурме и создавать идеи от имени своего персонажа. Самый лучший способ – одеть всех присутствующих в настоящие театрализованные костюмы. Если нет такой возможности, распечатайте маски или подготовьте предметы, с которыми ассоциируется этот герой. Например, образ Шерлока Холмса – это его знаменитая шляпа и трубка. Дайте возможность участникам самостоятельно выбрать персонажей, а еще лучше – подготовиться и одеться соответствующим образом. Так всем будет гораздо легче войти в роль, а у вас будет меньше проблем с подготовкой.

Если в вашей компании неприемлем маскарад, распечатайте образы героев на листочках и раздайте участникам. В этом случае они произносят фразу таким образом: «Я думаю, Антон Павлович Чехов, решая эту проблему, поступил бы так…».

7. Музей – источник новых идей
Практически в любом городе есть как минимум один музей, который стоит посетить.

Если вы отправитесь в путешествие по нему просто так, потратить время, то с таким результатом вы и выйдете из него. Поэтому я предлагаю вам свою методику осознанной музейной прогулки. Для меня музеи – это, прежде всего, кладезь: 
• эффективного самообразования; 
• интересных историй; 
• дизайнерских решений оформления экспозиции; 
• интерактивных технологий; 
• идей для бизнеса.

Так вот, я не просто гуляю по выставкам, а изучаю, думаю, выписываю все, что касается вышеописанных пяти пунктов.

Приведу наглядный пример часовой прогулки по музею автомобилей в Малаге.

Самообразование: перед походом в музей я прочитала две статьи в интернете – о принципах составления коллекций и об истории развития автомобилестроения, которая шла рука об руку с модой. Коротко, интересно, емко, но я получила большой объем знаний.

Интересные истории: благодаря статьям и экспозиции я узнала, запомнила, записала несколько интересных жизненных историй, которые с успехом использую в создании, например, сюжетов для предсвадебных лав-стори. 
Дизайнерские решения: этот музей наполнен ими в огромном количестве. Сочетание металла, дерева, страз, рогов диких животных в дизайне автомобилей не может не впечатлять. В каждом зале – авторский диван, люстра и настенный арт-объект. Среди автомобилей виртуозно представлена история моды – одежда модных домов ХХ века. И конечно, я ищу, фотографирую и записываю идеи для свадебного дизайна, стилизованных концепций и т. д. Тут мне важно все: фактуры, сочетания цветов, использование пространства, необычное применение обычного и т. д.

Интерактивные технологии: как музей общается с клиентами, как работает с базой данных, можно ли трогать предметы экспозиции, что можно взять с собой на память, какие занятия проводятся для детей – все это очень интересно и полезно для моего бизнеса.

Полезные идеи для бизнеса: кроме всего вышеописанного я всегда внимательно смотрю, что продается в сувенирных магазинах, как упаковывается, как выставляется на витрину и т. д. В этих магазинах можно найти огромное количество идей для подарков клиентам, но выпущенных под собственным брендом. Также я записала, что в музее можно делать любые ивенты, отметила максимальное количество гостей, перечислила технические возможности, условия и т. д. Я взяла список автомобилей, которые можно брать в аренду, и выписала изюминки, которые могут быть интересны для моих мероприятий, например, что на одном из автомобилей Грейс Келли приехала в Монако, чтобы выйти замуж.

Главное в этой технологии – наполните задачами любой поход в музей, тогда за час, проведенный на выставке, вы получите много ответов на свои вопросы и придумаете тысячи идей.

8. Один на один
Это персональный мозговой штурм – методика Уолта Диснея, которая сегодня успешно применяется не только в мультипликации. Чтобы эффективно поработать с этой техникой, вам потребуется три полных дня, с утра до вечера. Посвятите себя полностью этому процессу, используйте все фазы дня для мозгового штурма. Вы не получите нужного эффекта, если сократите время.

Первый день – полет фантазии. Записывайте все, что приходит в голову, не оценивайте, позвольте себе похулиганить, быть серьезным, добавьте чувство юмора, посмотрите на задачу с разных сторон.

День второй – рациональный. Теперь вам предстоит взглянуть на каждую идею более серьезно, выбрать наиболее перспективные, самые интересные, оценить, какие факты говорят о преимуществах той или иной идеи. Станьте реалистом.

День третий – государственная приемка. Задача этого дня – выявить все слабые стороны, подводные камни, обоснованно критиковать, но не высасывать из пальца негатив. Именно этот день подводит главный итог.

9. Диалог со СМИ
Средства массовой информации – радио, телевидение, интернет, газеты, журналы – являются бесценными помощниками в генерации идей. Для

этого совершенно не обязательно 24 часа в сутки смотреть телевизор. Нужно просто придумывать задачи и вопросы и очень быстро находить ответы.

Очень часто первая песня, которую слышишь, когда включаешь радио, помогает мне решить сложный вопрос. Таким образом я устраиваю своеобразное гадание. Если честно, это просто игра в «орел и решку», которая помогает не тратить время и силы на выбор из двух альтернатив.

«Диалог со СМИ» также годится для быстрого придумывания идей. Нам понадобятся четыре очень простых вопроса: 
• кто (человек, герой) 
• что (вещь) 
• где (место) 
• что случилось (действие)

Берем пульт от телевизора, выключаем звук, закрываем глаза и начинаем переключать. Сначала мы отвечаем на первый вопрос – ищем персонажа. Останавливаемся в любой момент, включаем звук и первый, кто оказывается на экране, – и есть наш герой. Кто он, каков его возраст, национальность, профессия, характер и т. д. – начинаем изучать и описывать нашего героя. Точно так же находим вещь, место и действие.

Соединяем все вместе – получается идея, основа для сценария, над которой можно работать. Если наши компоненты совершенно несоединимы – еще интереснее. Задача этого метода – изменить стереотипный подход к генерации идей.

10. Это может быть иначе (ЭМБИ)
В этом пункте я собрала несколько простых и полезных инструментов, которые основаны на новом, оригинальном, непривычном взгляде на обыденное.

• 50/50: возьмите листок и напишите в двух колонках по 50 определений. Одна колонка должна иметь прямое отношение к вашему бизнесу или поставленной задаче, вторая – абсолютно из другого мира. 
Далее возьмите по прилагательному из каждой колонки, подумайте, как их сочетание может решить вашу задачу. К примеру, вы дизайнер сумок. В одной колонке жребий пал на «функциональный», в другой – на «начитанный». Как применить это к дизайну сумки Создайте сумку в виде обложки любимой книги или создайте новый фасон с удобным карманом для изданий стандартных размеров. 
• Смело изменяйте: возьмите привычный предмет, измените форму, цвет, фунцию. Во Франции есть популярный ресторан, где визуальный образ привычных блюд и продуктов совершенно не соответствует вкусовым стереотипам. У вас есть уверенность, что блюдо, которое вам подали, холодное и соленое, но вдруг оно оказывается горячим и сладким, и при этом невозможно вкусным. 
• Увеличивайте: любой привычный предмет, если сделать его чересчур большим, привлекает внимание и запоминается. 
• Выворачивайте наизнанку: Центр Жоржа Помпиду в Париже известен тем, что все коммуникации в нем проложены снаружи здания. Эта идея спустя время стала очень модной у дизайнеров. 
• Нарушайте порядок действий: согласно общепринятым правилам правильная последовательность подачи блюд такова: закуски, первое, второе и компот:). Что вам мешает сделать все наоборот и начать с торта Только принятый обществом стереотип! 
• Комбинируйте: соедините два или несколько привычных предметов, создайте что-то новое, уникальное. Мне недавно подарили улитку, разукрашенную под божью коровку. Обожаю ее!

Дария Бикбаева. "Включите сердце и мозги"